在日益竞争的（de）专业美甲行业里，越来越（yuè）多的有识之士进（jìn）军中国庞（páng）大的美（měi）甲市（shì）场，以图能（néng）使自己的（de）事（shì）业更上（shàng）一层（céng）楼，以致于市场上的美（měi）甲店遍地开花（huā），经营面积大（dà）至三、四千（qiān）平方米，小至一（yī）、二十平方米，经（jīng）营手段各（gè）式各（gè）样（yàng）、五花（huā）八（bā）门。最后形（xíng）成“壮士一去不复返（fǎn）”、“几家欢喜几家忧”的惨烈场面。

　　如果你（nǐ）是想成功经营一家美甲店的人士，在经营上务必三思而后（hòu）行。

　　自己定位非常重要，它（tā）决定（dìng）了你的经（jīng）营思路和美甲店的发展（zhǎn），首先问自己为什么从事个行（háng）业：

　　1、把这个行业当成是爱好。这（zhè）样的（de）观念经营时间不（bú）长。因为人（rén）爱好一样东西（xī）会（huì）随着时间的推移而改变，就像一个（gè）人（rén）喜（xǐ）欢吃麦当（dāng）劳一样，天天吃（chī）的话，不出几天就会吃腻。

　　2、把这个行业当成工作。但遇到挫折、困难的时候（hòu），坚（jiān）持不下去，就会放弃。

　　3、把这个行（háng）业（yè）当成（chéng）事业。只有（yǒu）这样的（de）观念在你遇到（dào）任（rèn）何困（kùn）难（nán）的（de）时候（hòu），你才会坚（jiān）持，直至成功。

　　当你想从事（shì）美（měi）甲行（háng）业（yè）的时候，先（xiān）把自己定位好吧（ba）！

　　美（měi）甲店的经营定位，就如同一（yī）个（gè）人（rén）去（qù）看日（rì）出一（yī）样，如果（guǒ）没有（yǒu）正确的行动方向，那（nà）就永远看不到日（rì）出。那美甲店的经营定位，应（yīng）如何确定呢？主要（yào）可从如下三（sān）方面（miàn）着手：

　　1、消（xiāo）费对象的锁定与市场调查（chá）：指（zhǐ）的是你所（suǒ）处的美甲（jiǎ）店周（zhōu）边消费群体的消费水平（píng）及消费需求，据此市场调查结果就可（kě）拟定（dìng）美甲店的（de）收（shōu）费标（biāo）准及服务项目，毕竟美（měi）甲店大部（bù）分还是做区域（yù）性生意，跨区客人终究是少数（shù）。所以必须（xū）重视你所处美甲店（diàn）周边消费者的消费水（shuǐ）平，以及（jí）消费需求或（huò）感兴趣的项目。

　　2、资（zī）金与（yǔ）环（huán）境（jìng）：我们经常看到一（yī）些美甲店在投资过程（chéng）中，并无明确的（de）想法与规划，因而造成大而不（bú）当、空间狭窄、流程布（bù）局（jú）不合理等弊端。因为一个美甲店既（jì）已（yǐ）知（zhī）道要面临的消费者是何种消费水（shuǐ）平及消费倾向，那就应给其适（shì）合（hé）的环境（jìng），如（rú）果过（guò）头（tóu）可能造成资金回收慢或投资浪费过多，后续无力、虎头蛇（shé）尾；过（guò）小容易造成（chéng）空间不够、杂乱无章、相互干扰（rǎo）、客人留不（bú）住等现象。

　　因此必（bì）须针对（duì）资金多少来（lái）找一个适当的空间（jiān）与环境，配备适当的人（rén）员及装（zhuāng）修、设备等，如此方能（néng）相得（dé）益彰。

　　3、产（chǎn）品与收费：美（měi）甲店所采（cǎi）用的产品直（zhí）接影响到（dào）成本与收（shōu）费，而产品特色又影响到服务（wù）项目与消费需求。

　　综上所述的是美（měi）甲店（diàn）的经营定位，总括来说应是从美甲店所在地的消费者逆向（xiàng）思考（kǎo）而定的，切莫以经营者的主观意（yì）识来（lái）下定论，否则极易（yì）产（chǎn）生落差，不然到时（shí）后（hòu）悔莫（mò）及。三思：美甲店的经（jīng）营特色。

　　美甲（jiǎ）店要想长期（qī）稳定地经营，必须要有自（zì）己（jǐ）的经营特色。有特色才（cái）能更好（hǎo）地留住老顾（gù）客，开发新（xīn）顾客。如何（hé）建立自己的经营特（tè）色呢？先从市场环（huán）境与本身美（měi）甲店的档次分析。找出适合当地消费群的特色，美甲店（diàn）可以通过顾客的"五感"方面来（lái）建（jiàn）立特色，如环（huán）境卫（wèi）生（shēng）特色（sè）、服务特色、技术（shù）特色、产品特色等。美甲店只有做到与众（zhòng）不同的良性（xìng）特色（sè），才能在市场上长期稳定（dìng）的（de）发展。

　　美甲（jiǎ）店的经营目标概略来说（shuō）就是美（měi）甲店营业额的设定与完成（chéng）。而这又牵动了美甲（jiǎ）店的空（kōng）间及服务人（rén）员（yuán）的数量（liàng），每（měi）个（gè）消（xiāo）费者的产值（zhí）。因此经营目标大（dà）体可概分以下（xià）四大项（xiàng）：

　　1、增加与流失客人数（shù）：客人数量的增加与流（liú）失关系到（dào）美甲店的成败，一般来说，连（lián）续2个月不（bú）曾上门的客户，即已算为流失。美甲（jiǎ）店一年下（xià）来顾客流失率在10%---20%，所以美甲店每年要开发（fā）10%~20%的新客人。

　　2、有效消费者的平均产值：有效（xiào）消（xiāo）费者（zhě）的（de）平均（jun1）产值（zhí），其计算方法简单（dān）来说即为当月（yuè）做脸销售（shòu）总产值除以总人数即为每位来（lái）店（diàn）客人平均产值。此项与目标（biāo）达成有相对性（xìng）关系。举例来（lái）说本月来店人（rén）数（shù）100人，总产值20000元，则（zé）每人（rén）平均产值200元（yuán），若设定下月（yuè）目标30000元总产值，则计算方法有两种：1、为个人产（chǎn）值（zhí）200元不变，人数变为150人；2、人数100人不变，个人产（chǎn）值为300元。

　　3、顾客（kè）人数与产值（zhí）增加后（hòu）的床数与美甲师人数的比（bǐ）例增减。在此提供一个简易计（jì）算方式：一（yī）般美（měi）甲师（shī）正（zhèng）常工作量为（wéi）5位一天（tiān），工作量上限为7人，若（ruò）平均超过6人工作量（liàng）时即须开（kāi）始增加服（fú）务人员，美甲床数只需根据美甲师人数即可。

　　4、营业项（xiàng）目（mù）定（dìng）订（dìng）与空间流程规划：现在很多（duō）美（měi）甲店与美发、减肥、绣眉、健身等结合在一起（qǐ），所以必须设想好营业（yè）项目的（de）空间（jiān）使用性与流程动线的（de）合理性。

　　以（yǐ）上所述三思，都是经营美甲（jiǎ）店者必须考（kǎo）虑的问题想成功经营一家美甲店需时时检讨，随时改变（biàn），方能步步为营。