一乞丐，终日以乞（qǐ）为生，面（miàn）对乞丐市（shì）场的激烈竞争，难免有（yǒu）时（shí）会因为（wéi）无（wú）法得到施舍而饿肚子。

　　两游僧，遍走天下，也已大（dà）彻大悟，俗（sú）世寻求真理，游离闲（xián）散（sàn）旷世之中。

　　一日，两游僧（sēng）路径一处，遇（yù）乞丐，见之可怜（lián），便萌生恻隐之心，游僧（sēng）对乞丐说：“你想每日都得到更多的施舍吗”？

　　乞丐看了看（kàn）游僧说：“当然想”。

　　游僧（sēng）说：“我有一法（fǎ），可助你（nǐ）每日得到（dào）比现在（zài）5倍的施舍”。

　　游僧虽然不全然（rán）相信，但（dàn）继续问：“有什么方法”？

　　游僧说：“你每日收取别（bié）人施舍时（shí）只收取（qǔ）5毛钱，多一分（fèn）不取，别人给（gěi）你一（yī）块，你一定记得找（zhǎo）回5毛给施（shī）主（zhǔ），长此以往便可以获得更多的施舍”

　　乞丐说：“你这（zhè）人好奇怪（guài），别人（rén）给我一块（kuài）我为什么（me）不（bú）要，多（duō）了不是更好吗”？

　　游僧并没有（yǒu）过多的解（jiě）释接着说：“别人问你为（wéi）什（shí）么这（zhè）么（me）做（zuò）时，你告诉他们你（nǐ）只收5毛钱，但有一个条件（jiàn），如果你得到的施舍（shě）超过了以（yǐ）前的5倍（bèi），你（nǐ）需（xū）要支付（fù）我给你出主意的（de）报酬”，随（suí）后（hòu），便扬（yáng）长而去。

　　乞丐在接下来的乞（qǐ）讨（tǎo）中，遵从（cóng）了两游僧的（de）建（jiàn）议，在接到一块钱（qián）的施（shī）舍时（shí），乞丐会主动找回5毛（máo）钱，施主们都（dōu）很奇怪问为（wéi）什么又（yòu）找回5毛钱（qián）呢？他总是按照游僧的话告诉对方“我只（zhī）收5毛钱”！

　　随着大家的一（yī）片好奇（qí），乞丐发现，虽（suī）然他每次会找（zhǎo）回施主钱（qián），但是给钱的人比以前多了（le）好（hǎo）多，甚至（zhì）有远道来专（zhuān）门来看看找钱的乞丐，时（shí）间久（jiǔ）了，得（dé）到施舍的钱果然多了好多。

　　一日，乞丐找到游（yóu）僧，为回报好主意而（ér）付费，同（tóng）样也得到（dào）了游僧（sēng）对（duì）乞丐人品的（de）赞扬。

　　我们生活（huó）在品牌的世界，我们虽然（rán）讨厌（yàn）遮天盖地（dì）的广（guǎng）告标语（yǔ），但在对比中，人们更愿（yuàn）意选择耳（ěr）熟（shú）能详的（de）品牌，这也充（chōng）分代表了（le）品牌在人心（xīn）目中的地（dì）位。星巴克可以把一杯同样（yàng）的咖啡高于普通（tōng）咖（kā）啡3倍甚至是5倍的价格出售（shòu）并且（qiě）得到高度的认可（kě）；耐克可以在一件不起眼（yǎn）的T-SHIRT上印上标志就可以售出（chū）高出普通T-SHIRT10倍的价（jià）格售出（chū）并且得到高度的欢迎（yíng），品牌是什么（me）？品（pǐn）牌就是一种信（xìn）任的能量（liàng）、是一种盈利的力量、是一种追去（qù）的方向。

　　在故事中（zhōng），区区（qū）5毛钱这一（yī）策略就可以推动一个乞丐成为品牌的（de）形象，它是一种（zhǒng）看（kàn）似简单的行为品牌（pái），为（wéi）此（cǐ），他得到（dào）了比别（bié）人更多的收（shōu）入。

　　在（zài）美容美发行（háng）业中，我（wǒ）们又如何迎接（jiē）品牌给（gěi）我（wǒ）们带来的收（shōu）益呢（ne）？对组织来说，我们（men）可（kě）以树立的品（pǐn）牌是多样的，但是，品牌可以代表任何一个（gè）组织的（de）个性（xìng），它可以（yǐ）是快速的服务效率；它也可以是良好的人居环境；更可以是独特的设计风（fēng）格（gé）等等；任何一种存在于现实的（de）还（hái）是需要（yào）通过（guò）感觉来（lái）判断的（de）事物（wù）都能（néng）用品牌来诠（quán）释一（yī）种盈利的模（mó）式。

　　品牌建立（lì）不仅是我们（men）看到的5毛（máo）钱模式（shì）那（nà）么（me）随意，更需要想象（xiàng）不到的持之以恒的力（lì）量（liàng），在5毛钱的模式中，你能否体会到一（yī）个乞丐面对1块钱需（xū）要（yào）找回（huí）5毛的心理能量，他（tā）需要做出是牺牲近乎于1倍的利（lì）润来塑造品牌，况且他还需要每日不断的挣脱本来对钱（qián）很需（xū）要的现实，毕竟到手的钱又（yòu）被用（yòng）于（yú）“宣传”了。

　　也许我们真的不能小（xiǎo）看5毛钱（qián）模式中乞丐所做出的努力，因为这种模式的成功就是一种可借鉴的模式，对于在大（dà）组（zǔ）织（zhī）中品牌化管理（lǐ）的路程中，也许5毛钱模式能给我们提（tí）出点什么新的四维空间。品（pǐn）牌绝不是虚无缥缈（miǎo）的东（dōng）西，她是企业连接客户的桥梁，是（shì）产品的保证，是对客户（hù）的承诺，是在客户心目中的（de）代表，是企（qǐ）业以及产品的形象。