据《环球人物（wù）》杂志报道，日本拥有世界最高的人均寿（shòu）命和数量最（zuì）多（duō）的百岁老人，甚至连企业也很长（zhǎng）寿（shòu）。韩（hán）国银行（háng）发布的（de）《日本企业长寿的秘密（mì）及启示（shì）》报告（gào）书称，日本（běn）拥有（yǒu）3146家历史超过200年的企业，是（shì）全世界最多的；世界最长寿的企业同（tóng）样出自日本，即（jí）位于大阪的“金刚组”建筑公司（sī），该公司自日本飞（fēi）鸟时代（公元600年710年（nián））就开始建造寺庙，历（lì）史（shǐ）已近1400年，其传（chuán）人也已历经40余代。

　　日本企业如此长寿，自然引起学者（zhě）和专家关注。公认的原因，不外乎三条：

　　首先（xiān）是这些企业（yè）在（zài）经（jīng）营方面都保持相当的专注。日本是一个特别重视（shì）“工匠达人”文化的国度，多数企业在经（jīng）营中（zhōng）都恪守本分（fèn），全力做好（hǎo）分内的事情，追求精益求精，不盲目（mù）扩大经（jīng）营。金刚组千年来就是一家建（jiàn）筑企业，而生产酱油的龟甲万（wàn）公司，已有近400年历史，一直以酱油为主打产品（pǐn），没（méi）有过分染指其（qí）它业务。如今，它已经是一个（gè）年销售额20亿美元的酱油公司了。

　　恪（kè）守自己（jǐ）的（de）核（hé）心专业，使企业容易化（huà）繁就简，把产品做到极致。相反，不（bú）少企业过分追求多条腿走路（lù），结果往（wǎng）往适得其反。百年老企业雅（yǎ）马哈历史上就是做音乐器（qì）材的（de），但一度把（bǎ）业务扩展到电子（zǐ）产品甚至（zhì）摩托车，结果在上世纪亏损严（yán）重，幸亏新任企业（yè）领（lǐng）导人果断回归音乐主业（yè），才（cái）起死回（huí）生。像（xiàng）索尼这样的（de）企（qǐ）业（yè）巨（jù）头，下设（shè）音乐（lè）、电影（yǐng）、电视（shì）机（jī）、电脑等多个产品线（xiàn），近年来也（yě）是连续（xù）亏损（sǔn）。

　　其次，家族经营（yíng）以及长期雇佣制也是日本企业长寿的法宝。家族（zú）经营的（de）好（hǎo）处是可以考虑企业长远（yuǎn）利益，以大局为重，而不必（bì）要同上市公司（sī）一样，受短期利（lì）益（yì）摆布（bù），看股东的（de）脸色。长（zhǎng）期雇佣也（yě）有优点，就是让本是（shì）“外人”的员工（gōng）对企业（yè）有归（guī）属感，从而（ér）增加企业的凝聚（jù）力（lì）。统计表明（míng），现在世界上拥有200年历（lì）史的（de）公司基本都（dōu）是家族（zú）企业。

　　第（dì）三，企业百年不（bú）倒（dǎo）的（de）最根本法则，就是坚（jiān）持创新，坚（jiān）持（chí）让自己（jǐ）的技术工艺优于对手。专注核心业务与（yǔ）保（bǎo）持家族控制，虽（suī）是（shì）优点，但也容易使企业走向僵化，而日本企（qǐ）业恰恰通过不（bú）断创（chuàng）新，避免了死板和（hé）教（jiāo）条。比如在用人方面（miàn）绝对不是任（rèn）人（rén）唯亲，也会从外（wài）部发掘人才；没有性别歧视，没有所谓传男不传女的封建思维；在保持自（zì）身特质的同时（shí），也知道注（zhù）意顺应时（shí）代而改变。同（tóng）样是做酱油，200年前的（de）酱油和如今的酱油，工艺和配方，自（zì）然有所变化（huà）。归根结底，创新让企业（yè）一直活下（xià）来。

　　与日（rì）本（běn）企业相比（bǐ），中国（guó）企业似（sì）乎更容（róng）易被淘汰，经受不住时间的洗礼和（hé）考验。一项（xiàng）统计表明，中国中小企（qǐ）业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平（píng）均寿命（mìng）仅78年，而日本（běn）企业（yè）的平均寿命则（zé）是35.6年。

　　目光短浅是不少中国企业存在的问题，它们更多关注如何在（zài）短时间内赚得更多（duō）利润（rùn），而缺（quē）乏对长远发展的战略准备。比如近几年房地（dì）产火（huǒ）爆，不少经营食品电器的公（gōng）司也去做房地产；当看到股市（shì）火爆，这些企业又（yòu）把钱拿去炒股票。这样的（de）做法既有风（fēng）险（xiǎn），也丧（sàng）失了很（hěn）多真正的机遇。

　　当然，中（zhōng）国（guó）也（yě）有不少有志向（xiàng）的（de）企（qǐ）业，在无形之中实践着这些（xiē）长（zhǎng）寿企业的精（jīng）神（shén）。比（bǐ）如万科公（gōng）司就一直强调（diào）企业要做减（jiǎn）法，只做好住宅，不（bú）搞多（duō）元化。相反（fǎn），那些号称（chēng）要在几（jǐ）年内就做大的企业（yè），很快就烟（yān）消云散了。柳传志说企业做事（shì）必（bì）须围绕核心能力，张瑞（ruì）敏说百年老店必（bì）须通过创新抢占资源。这（zhè）些企业家的观点，都可以从日（rì）本的长寿企业身上找到一（yī）些影子。

　　当然，日本的长（zhǎng）寿企（qǐ）业，多数是中小型企业（yè），它（tā）们（men）强调安全，很（hěn）少能做成巨无霸。说到做大做强，我（wǒ）们（men）也（yě）需要（yào）学习欧美现代企业制（zhì）度的优点。

　　进入21世纪，社会产业结构再次（cì）发生深刻变化，日（rì）本百年老店的倒闭（bì）似有增多（duō）。一（yī）些周期性明显的行业，诸如建筑制造（zào），面临更大的（de）挑（tiāo）战；非周（zhōu）期性行业，比如食品（pǐn）等，则仍保持较顽强的生命力。不得不说，时代的变化太快（kuài），企业生存之艰巨，着实令（lìng）人唏嘘。