在确（què）定转型前（qián）先要诊断（duàn），确定（dìng）市（shì）场（chǎng）定（dìng）位。一旦转型计划确（què）定就（jiù）要（yào）全身心投入（rù），遇到问题及时解决。在转型过程中很多人总会选择（zé）抱怨，而不会去（qù）寻找（zhǎo）方法。说到转型，有（yǒu）一个关键是要找合适的人来做合适的事。

　　我们知道，转型（xíng）过程中最重要的就是执行力，执（zhí）行（háng）力就（jiù）是把合适（shì）的人放到适合（hé）的位置（zhì），将转型的理念贯彻下去（qù），把人管（guǎn）好，把（bǎ）业绩做（zuò）好，把顾客服务好，这些（xiē）工作无疑是店（diàn）长的重（chóng）要职（zhí）责。而（ér）店（diàn）长的选（xuǎn）择和培养（yǎng）是目前大多美发店的难题，只要攻克这一难题，美（měi）发店连锁的发展将受益无穷。

　　店长职责不外（wài）乎如（rú）下（xià）几方面：

　　一、 负（fù）责（zé）美（měi）发店（diàn）的（de）日常经营；

　　二、 负责对员工进行（háng）持（chí）续训（xùn）练及辅导；

　　三、 负责完成领导交予的各项工作；

　　四、 负责（zé）营（yíng）业指标的（de）达成；

　　五、 与店（diàn）员积极沟通保证情（qíng）绪稳定；

　　六（liù）、 负责美发（fā）店周边的业（yè）务开发（fā）及拓展；

　　七、 处理店内客人投诉（sù）；

　　八、 负责店内（nèi）固定资产的盘点（diǎn）及维护；

　　九、 接（jiē）待（dài）检查（chá）单位，协助处理事件；

　　十、 负责（zé）店内（nèi）排班、出勤及人员调配；

　　十一、 负（fù）责每天店内工（gōng）作小结；

　　十二、 负责门前（qián）三包。

　　从店长职责来看好像很简单。但（dàn）落实到实处的（de）时候就会出现（xiàn）很多问题，它（tā）考（kǎo）验的是（shì）一个店长的综合素质。店长要经过实践的历练，然后是经验的总结，再由成熟（shú）到提高，从（cóng）管理一家店到十家店（diàn）乃（nǎi）至数十家店。连（lián）锁店的发展就自（zì）然而然的成功了。