在（zài）美容导师（shī）的工作职责（zé）中，有一项很重要的部（bù）分（fèn）就是（shì）制（zhì）定工作计划（huá），并且（qiě）实（shí）施完成这个工作目（mù）标。美容导师作为代理商和企业（yè）之间的沟通（tōng）渠道，美容导师工作计（jì）划的制定（dìng）以及实施至关（guān）重要，那么美容导师究竟应该如（rú）何（hé）制定工作计（jì）划（huá）呢？

　　一、首先明（míng）确工作计划的（de）目的

　　美容导师计（jì）划（huá）的制（zhì）定首先应该明（míng）确（què）目（mù）的是什（shí）么，是（shì）所管（guǎn）辖区域内的业绩（jì）开（kāi）发（fā）计（jì）划，还是客户拜访计（jì）划（huá）。只有明确目的，才（cái）能有针对性的制定出详细的工作计划。

　　工作（zuò）计（jì）划（huá）的目的，一方面是在跟主管沟（gōu）通自（zì）己下一步的计（jì）划，另一方面也（yě）是（shì）作（zuò）自我检（jiǎn）讨。在内容上，对主管而言（yán），你是在设定下一步预计（jì）达成的工作（zuò）目标（biāo），对自己而言，是在设（shè）定自我突破的计划。制定工（gōng）作计划的第一步，是事先了解公司的年度目（mù）标（biāo）。

　　有了工作计划（huá），在接下来的（de）工作中，美容导（dǎo）师就可以按照自己的安排来进行自己的工作。做到整（zhěng）体的统筹安排（pái）后（hòu），个（gè）人的工作效率自然也（yě）就提高了。

　　二、怎样写好工作计划？

　　美容导师怎（zěn）样写好工作计划呢？首先要明白一（yī）点，工作计（jì）划（huá）不是写出来的，而是（shì）做（zuò）出来的。因此（cǐ），美容导师（shī）工作计划的内容远比形式来的重要，不用使（shǐ）用（yòng）一些冠冕堂皇的词语。简单、清楚、可操作（zuò）是（shì）工作计划要达到的基本（běn）要（yào）求。

　　1、了解公司（sī）目标，明确个人目标

　　美（měi）容（róng）导师在制定（dìng）自己的工作计划时，首（shǒu）先（xiān）应该了解公司整体的目标，然后在（zài）自己的工作计划中贯彻（chè）公司由上而下（xià）的目标，这（zhè）点很重要却总（zǒng）是被忽略（luè）。先（xiān）了解（jiě）公司的（de）年度目标以及个人的（de）年度（dù）目标（biāo），你在制定（dìng）工作计划时才不会无所适从（cóng）。另外，在制定工（gōng）作计划时，还需要考虑你自己的职业发展目（mù）标，下一步（bù）自己的成长目标，是学（xué）习更多的专业知识，或者是获得薪水上（shàng）的提升，还是发展自己的另一（yī）项技能专长？如果你想要的是（shì）学（xué）习（xí）新的专业（yè）知识，那么在你的工作计划中就必须加入（rù）学习计（jì）划（huá）；如果是想增加收入，就必须制定开发（fā）业（yè）绩的计（jì）划。

　　2、计（jì）划合理但要具挑（tiāo）战性

　　美容导师制定工作计划的原（yuán）则（zé）是勿（wù）好高骛远、目标合理、具（jù）有挑战性。如（rú）何（hé）避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数（shù）美容导师在制定计划时不会想（xiǎng）到自己的（de）缺点，可以将自己制定的工（gōng）作计划拿给较熟的（de）同事与主管，请他们检视你设（shè）定的目标。

　　同时，美容（róng）导师制定的工作计划也要具备（bèi）挑战性。有（yǒu）压力（lì）才（cái）有动力，只有为自己制定一个合理的最高目标，才能在接下来的工作中有（yǒu）所突破（pò）。

　　3、目标数（shù）字化、行（háng）动具（jù）体化

　　工作计（jì）划应当具备四大（dà）要素：

　　（1）工作内容 （做什么：WHAT）

　　（2）工作（zuò）方法 （怎么（me）做：HOW）

　　（3）工作分工 （谁来做：WHO）

　　（4）工作（zuò）进度 （什么（me）做完：WHEN）

　　缺少其中任何一个（gè）要素，那（nà）么这（zhè）个工作计划（huá）就是不完整的、不可（kě）操作的，不可检查的的，最（zuì）后就会走（zǒu）入形式主义。工作计划的（de）制定必须（xū）坚持以（yǐ）下原则（zé）：

　　●目（mù）标（biāo）数字化。

　　只有形容词的空泛目标（biāo）是没有意（yì）义，所以要把工作计划的（de）目标与内容数字化（huà），例如时间化、数量化（huà）、金额化。譬如（rú），在接下（xià）来的工作中（zhōng），你（nǐ）打算新开发（fā）多少家（jiā）客户？达到（dào）多少销售业绩？

　　●行动具体化。

　　有了数字化的工作目标，还要附带有（yǒu）效的（de）执行计（jì）划。即针对你的（de）目（mù）标，你（nǐ）打算（suàn）如何去实施，最好将你的工作计划详（xiáng）细的列出来。

　　●学习计（jì）划。

　　你应该同时结（jié）合自己的发展制（zhì）定详细（xì）的自我学习计（jì）划（huá），应该可以从你的这份计划中看（kàn）出你期望自己（jǐ）得到（dào）的成长。

　　●与主管面（miàn）对面沟（gōu）通。

　　完成工作计划后，一定要面对（duì）面地与（yǔ）主管沟通，而（ér）不是（shì）只用电子邮件把工作计（jì）划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管（guǎn）的表（biǎo）情（qíng）与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项（xiàng）工（gōng）作计划的看法。你也可以藉由面（miàn）对面的机会（huì），告诉主管你的中长期目标，请主管（guǎn）针（zhēn）对工作（zuò）计（jì）划与学（xué）习计划，给予建议。

　　美导工作计（jì）划写（xiě）出来，目的就是要（yào）执（zhí）行。在（zài）执行的（de）过程中，工作计（jì）划应该是可以随时调整（zhěng）的（de）。当美（měi）容导师工作计划的执行偏离或违（wéi）背了我们的目的时，需要对其做出调整，美导不能为了计（jì）划而（ér）计划。