仓库（kù）物（wù）品（pǐn）管理与（yǔ）客户（hù）的管理，财（cái）务管理和（hé）人事（shì）管理相比是（shì）容易被美容美发企业经营（yíng）者所忽（hū）视的。普（pǔ）遍的看法是：仓（cāng）库物品从（cóng）表面上看是比较（jiào）容易管（guǎn）理的；仓库物品所占经营中的角色（sè）不是（shì）特别重（chóng）要。

　　常规（guī）来看，物品无非出库，入库，销售，消（xiāo）耗等。所以（yǐ）大多（duō）数管理者在这上面花的精力可谓少（shǎo）之又（yòu）少（shǎo）。结果导致了（le），第一，滞（zhì）销品大量积压；第二，产品经常（cháng）断货缺货；第三，产品被严重浪费。如（rú）果这（zhè）些情况长期得不到改善，则无（wú）形中把企业的利（lì）润给吞（tūn）没（méi）了。

　　如何最有效的管理仓库物品，而又不占用太多（duō）时间呢？我们认为：

　　第一、建立科学严（yán）谨的管理制（zhì）度，出货（huò）、进货（huò）、盘点、领料有专人管理；

　　第二、用专业（yè）客观的数据来支（zhī）持每（měi）一次的决定：

　　a)根据销售量（liàng）统（tǒng）计（jì）来查看（kàn）什么产品（pǐn）畅销；

　　b)根据（jù）滞销品分（fèn）析来查看（kàn）什（shí）么产品滞销（xiāo）；

　　c)根（gēn）据安全存量分析来查看（kàn）哪些物（wù）品该（gāi）进货（huò）；

　　d)根据物品消耗分析（xī）表分析哪些（xiē）物（wù）品（pǐn），哪（nǎ）些员工做哪些项（xiàng）目有（yǒu）浪费；

　　e)根据保质期（qī）到期（qī）统计表可以看到哪些（xiē）物品即将到（dào）期；

　　等等

　　了解了以上信息，经营者就有足够的信息去管（guǎn）理好（hǎo）物品。

　　第（dì）三、保持一个（gè）有弹（dàn）性的库存量，库存量是指你的实际（jì）库存量，而安全库存（cún）量是（shì）指满足你需要的库存量或者是不会造成事故的（de）库存量。