如果说80后这代人身上浓缩了（le）独生子女独立、自我的个性特征，那么90后员（yuán）工则可以（yǐ）用（yòng）“张扬”来形容。“70后：吃饭（fàn）时，喜欢坐在（zài）老板旁边；80后：最好别（bié）坐在老板旁（páng）边，那才无拘无束；90后：我是老（lǎo）板！”“70后：看到有站（zhàn）着（zhe）的领导，会马上给领导让座；80后：崇尚上（shàng）下级（jí）平（píng）等；90后（hòu）：天上地下，唯我独（dú）尊！

　　”90后还（hái）未完全进入职（zhí）场，职场（chǎng）上已经充满（mǎn）了90后的传说。越（yuè）来越多（duō）90后员工（gōng）成为美容院的中坚力量，不单是美容美发店，各行业（yè）的（de）企（qǐ）业最（zuì）明显的相同之处就是：对“90后”员工管理方面普（pǔ）遍感（gǎn）到头痛，作（zuò）为比较有个性的90后，占中国总人数约1/5的“后80”和“90后”不（bú）容忽视，他们才是未来几年劳动力的主力军。美容院（yuàn）如何管（guǎn）理好90后员（yuán）工？显得非常重要。以下（xià）是福建美容美发（fā）网整（zhěng）理出的（de）美容（róng）院管理好90后员工的八大要点来说明。

　　一、文（wén）化：首先改善美容院文化和管理方（fāng）式。建立关怀的、友善的、包（bāo）容的多元化（huà）企业（yè）文化；管理方式更人性化，在信任的（de）基础上制定管理制度和激励措施。

　　二、薪（xīn）酬（chóu）。从（cóng）90后的心理特点分析（xī）来看，他们对大钱敏感、小钱不敏感。一（yī）个美容（róng）院（yuàn）给员工加100元工（gōng）资，却引来美容师的嗤之（zhī）以鼻，但是美（měi）容院的实力不（bú）允许给每（měi）个员工（gōng）加500元-1000元工（gōng）资，所以（yǐ）钱（qián）并不（bú）是美容院能用来留住员工（gōng）的法宝（bǎo）。

　　三、发展：很多90后员工没有定性，3个月就想换环（huán）境，期待（dài）培（péi）训和职位提（tí）升。研（yán）究发现（xiàn），没有职位提升的工作是无（wú）法长久留住人才的，在员工（gōng）成（chéng）长标准模型中（zhōng）一（yī）个学员成长为（wéi）美（měi）容师，一直到（dào）主管共（gòng）有（yǒu）6次考核提（tí）升，每一次职位提（tí）升都有（yǒu）固定的标准，这样让（ràng）美容师得到培（péi）训（xùn）和公平提升机会，就（jiù）能够长久的留住员工。

　　注重（chóng）他们的个人成长和职业发（fā）展，尽可能（néng）的提供平（píng）台让员工发挥才能；大胆超前任用（yòng），激发（fā）员工的潜（qián）力；不拘一格的提拔人才；给予（yǔ）员工职业（yè）发展辅导（dǎo）。

　　不要有（yǒu）太多的限制（zhì），太多的限制会导致创（chuàng）新的毁灭，在管理下创新是（shì）不可能的，要给90后更多的（de）自由空（kōng）间，管理方（fāng）式要灵活多变，让其创新（xīn）和尽力发挥（huī）所长。

　　四、尊重：允许90后员工有不（bú）同（tóng）的爱好、见（jiàn）解和（hé）习惯，因为尊重员工最大（dà）的一（yī）点就是（shì）尊重其爱好，要（yào）搞好与他们（men）的关系（xì）首先要知道他们（men）喜欢什么（me）。美（měi）容（róng）行（háng）业员工流失很大，但（dàn）有一些公司中高（gāo）层员（yuán）工流失率特别低（dī），原因很简单，每月用200元/人的预（yù）算，派（pài）车把油盐米（mǐ）醋等生活必用品送到员工（gōng）家里，这样（yàng）给员工尊（zūn）重比给每个人涨200元工资（zī）有效得多。现在的美容师一入职，首先问的就是（shì）宿舍有没有空调、宽带，所以在宿舍安装空调、洗衣机比单纯的（de）涨100元工资更有效。

　　不要因为你（nǐ）的（de）权威（wēi）受到挑战就发（fā）怒。年轻人如果只管（guǎn）服从（cóng）而从不（bú）敢挑（tiāo）战上司，他们就（jiù）成长（zhǎng）不起（qǐ）来。

　　五、激励：采用（yòng）有效（xiào）的激（jī）励（lì）方法用面谈、问卷、小组讨论、邮件等形式（shì）充分了解新生代员工的需要；采（cǎi）用精神激励和（hé）物质（zhì）激励结合的方（fāng）式；激励要针对（duì）性（xìng）、多样（yàng）性、经常（cháng）性、活（huó）跃性、时尚性（xìng）。及（jí）时给这些年轻的员（yuán）工以（yǐ）反（fǎn）馈、鼓励和（hé）支持。切记几点：赏识：好（hǎo）员工是夸出来的；信任：你来做，你负责（zé）；期望：我（wǒ）知道你可以的（de）。

　　如果他们（men）有不耐烦的（de）表现（xiàn），不要生气。年轻人都是（shì）需要引导的。

　　六、团队：注重团队合作（zuò）帮助（zhù）员工认识（shí）个人和团队（duì）的关系；共识团队目标（biāo）能激发新生代工作激情；沟通（tōng）达（dá）到共识的过程就是了（le）解和接纳（nà）的过程；融入团队能（néng）快速增加员工安全感和（hé）归属（shǔ）感（gǎn）。

　　六、沟通：人（rén）际沟通氛围（wéi）用友善的（de）态度定期（qī）与下级交流作为（wéi）日（rì）常工作部分（fèn）；鼓励同事间的情感交流活动并提（tí）供方便；营造信任的、愉（yú）快的沟通氛围。通（tōng）过强有力的引导和（hé）沟通，让（ràng）员工对美容院的愿景、使命、核心价（jià）值（zhí）观逐步（bù）产（chǎn）生认同。

　　如果他（tā）们有不耐烦的表现，不（bú）要生气。年轻（qīng）人都是需要（yào）引导的。

　　七、技（jì）术：美容院（yuàn）对技术性要求比较高的，要跟上技术发（fā）展的脚步，不要只（zhī）从（cóng）工（gōng）作需要的角度（dù）出发。要跟年轻人对（duì）上话，你得比他们懂得更多。这（zhè）样他们才可能从心底（dǐ）认可你。

　　八（bā）、融入（rù）：美容院管（guǎn）理者可询问他们对产（chǎn）品开发（fā）计（jì）划或新（xīn）市场开发计划有什么意见或者建议。90后敢说敢（gǎn）言，也是（shì）工作（zuò）积极主动的表（biǎo）现。90后一（yī）代人有可（kě）能具备全新的视（shì）角，提出（chū）全新的创（chuàng）意，能（néng）够（gòu）为企业带去不少新的理念和活力。

　　不（bú）要害怕承认自己的错误与不足（zú），在管（guǎn）理（lǐ）90后的过程中，你也可（kě）能（néng）犯错，你也可能（néng）从他们（men）身（shēn）上学到（dào）很多，这（zhè）是管理90后（hòu）一代必不可少的（de）流程。

　　无论是曾经（jīng）被打上标签的80后，还是如今（jīn）的90后，每一代（dài）人在进入（rù）职场之初，都会被前（qián）辈视作不甚可靠，但随着职（zhí）场的磨练，他们（men）的社交能力、工作能力和观念想法都会逐渐成熟起来，个性再张扬，也总（zǒng）有成熟的一天。这需要双方的共同努力，企业（yè）可（kě）以多使用温和的管（guǎn）理（lǐ）方式，多（duō）宽容、支持，而90后员工也必须学（xué）着收敛不合适的言行（háng），这样（yàng）双方才能共赢（yíng）。随着（zhe）时间的推移，90后新人中一（yī）定会涌现出越来越多出色的职场人。90后（hòu）思维敏锐、想法独到，接受新（xīn）事物的能力也相（xiàng）对较强，思（sī）维具有非常显著的网络化（huà）特（tè）征，这都是其他时（shí）代的从业者需要向他们（men）学习（xí）的。