新员工对现有的工作要么是满脑子空白，不知（zhī）道（dào）现在的工作是怎么回（huí）事儿，要（yào）么就是带（dài）着（zhe）曾（céng）经的经历（lì）经验一起走进了现在的公司，他们总是能发现很多问题，有（yǒu）些问题让人很（hěn）厌烦（fán），有些（xiē）问题（tí）让（ràng）人（rén）不得不思考（kǎo），然而对新员工的意见基本上都不会受到（dào）管理层的重视。

　　新（xīn）员工总给（gěi）人傻乎（hū）乎的感觉，他们对公司充满了的好奇，他们总是喜欢（huān）提出一些（xiē）老员工认为是不可能的意见，并经（jīng）常得到老员工的答复（fù）：“这在我们很早的时候就已经（jīng）提出了，但是（shì），那（nà）是不可能办到的”，这些新员工在公司里（lǐ）就是不（bú）懂制度和流程的新（xīn）手儿。新员工们（men）在踏（tà）进公司（sī）之前，他们（men）来自于学（xué）校应届毕（bì）业生和社会中其（qí）他公司（sī）的（de）职员，很辛苦的（de）找到（dào）了这份公司的工作，或是经人介绍或是通过人才市（shì）场（chǎng），穿上了公司的统一服装，带着兴奋情绪签订了试用期（qī）合同，胸前佩戴一个实习的字样，和大家一起不（bú）停的接受公司的培训。

　　他（tā）们到达公司（sī）后，看到的（de）一（yī）切将成为他（tā）需要要求自己的标准，工作态度、工作热情、工作方法等（děng）等（děng）都从老员工哪里默（mò）默（mò）无闻的模仿者，他们（men）从内心（xīn）深处（chù）喜欢（huān）听到和（hé）看到到处都是理想（xiǎng）化的管（guǎn）理氛围，制度（dù）严明、人人平等都是他们想了解到的，他们可（kě）以（yǐ）忍（rěn）受公司偶尔的（de）瑕疵，也可（kě）以（yǐ）对现有的制度满足，但（dàn）不（bú）愿意从（cóng）老员（yuán）工那里得到（dào）他们的抱怨，持（chí）续的抱怨将给自己一（yī）个对企业（yè）的认识和理（lǐ）解的侧（cè）面。

　　他（tā）们不知道制度为什么这么规定（dìng），也不知道为（wéi）什么（me）调整制度这么难，只知道自己可以从（cóng）公司中发（fā）现很多问题或（huò）者（zhě）感受（shòu）到公司（sī）众多的优越之处，对于（yú）新员工（gōng），如果这（zhè）是（shì）第一份（fèn）工（gōng）作，那么，在这里他将（jiāng）潜移默（mò）化的得到影响他一生的思维和工（gōng）作方（fāng）式。也更想通过（guò）努（nǔ）力使自己更快（kuài）的摘掉胸前实习的牌子（zǐ），比（bǐ）老（lǎo）员（yuán）工更快的（de）得（dé）到更（gèng）高（gāo）的（de）岗位，在他们（men）的眼中，他们可以比老（lǎo）员工做（zuò）的更（gèng）多却比老员工抱怨（yuàn）的更少。

　　我们再来看（kàn）看老（lǎo）员工，一（yī）个企业的奉（fèng）献（xiàn）者，他们经历了公司（sī）的变迁（qiān）和阶段（duàn）的政策（cè）调（diào）整（zhěng），他们（men）知（zhī）道公司最（zuì）重要的事情，知（zhī）道（dào）什么时候该做什么样（yàng）的事儿，知道如何（hé）规避工作风险和妥善（shàn）处理（lǐ）工作（zuò）中遇到的困难，甚（shèn）至有些老员工可以应对（duì）较困难的突发（fā）事件，他们可以在公司一系列的政策和（hé）制度（dù）中自由的活动，在他（tā）们眼中新员工的是（shì）办事（shì）迟缓，工作中问（wèn）题太多，工作的时候（hòu）总是帮倒忙（máng），对于岗（gǎng）位的操作流程总（zǒng）是一编又（yòu）一遍的讲，磕磕（kē）巴巴总（zǒng）也比较难接受，有时（shí）还（hái）为新员工磨蹭（cèng）发点（diǎn）脾（pí）气，还一直期盼着新员（yuán）工尽快熟悉能给（gěi）帮点（diǎn）忙（máng），至少自己可以更轻松一下。

　　老员（yuán）工对公司的熟悉达到了厌烦（fán）的程度，他们不（bú）怎么喜欢（huān）很长时间内一（yī）直工（gōng）作在同一类事情上（shàng），没有（yǒu）更多的挑战和学习，也对（duì）极（jí）少调动的管理岗（gǎng）不怎（zěn）么抱太大的希望，他们只想在现有的工作岗位上暂（zàn）时的维持着，直到（dào）有新的希望出现为止。对于公司（sī）内（nèi）长年（nián）累月的工龄来推动（dòng）自己的发展始终（zhōng）无法勾起他们的欲望，毕竟现在的人们对耐心越来越小了。

　　在（zài）同一个公（gōng）司（sī），新员工（gōng）和老员工在新旧交替（tì）中寻（xún）找着合理的平衡（héng）点，寻求着最佳的比例调（diào）配，寻求着最有理想化的老员工的老练和新员工的激情（qíng）的最佳结合（hé），因为这样的最合理比例（lì）才是推动公司发展的终（zhōng）端力（lì）量（liàng），他们可以成为最好的奉献者和（hé）未来（lái）的管理者。可惜的是，老员（yuán）工在频繁的（de）重复程序中死去，新员工又在（zài）老员工（gōng）的基础上再死一次，最（zuì）终，公司只死一（yī）次就不能再（zài）活了。

　　如何处理“新员（yuán）工”和“老员工”的关系，是（shì）体现（xiàn）现代人力资（zī）源管理的最新考（kǎo）验（yàn），它不（bú）仅是（shì）员工的问题，是存在于公司内部的两（liǎng）种（zhǒng）文（wén）化的问题，两种需要更替融合、需要更（gèng）深入匹配和互补，在公司内两股思想的合理（lǐ）存在和相互促（cù）进是（shì）对公司的未来宿命（mìng）的抉（jué）择，每一个管理者（zhě）如何处理（lǐ）这个问（wèn）题，将成为如今人（rén）才（cái）战略的（de）最重要（yào）技能。