俗话说，家（jiā）家都有本难念的经。这个道理（lǐ）放（fàng）在职场上也适（shì）用——每个人都会遭遇一位难伺候的（de）老板。而其中，难伺候的典型之一就是遇见（jiàn）拍（pāi）脑袋型老板。

　　面对拍（pāi）脑（nǎo）袋型老（lǎo）板（bǎn），员工常常是（shì）一（yī）方面（miàn）忙得（dé）像（xiàng）没头苍蝇（yíng）一样，另（lìng）外一方面却成效（xiào）甚微——指令本（běn）身（shēn）缺乏（fá）计划性和目的性（xìng），在很（hěn）大程度上会（huì）导（dǎo）致实操难度大、最终成（chéng）效差，浪费人（rén）力、物力和时间不（bú）说，员工还有可能落（luò）个吃力（lì）不（bú）讨好、干了（le）苦力却被批评（píng）能力差的结果——你要指望（wàng）拍脑袋（dài）型老板意识到问题大（dà）部分出（chū）在（zài）决策层面、出在他自己身上，而非出在执行层面、出（chū）在员工身上，那是不可能的。那么面对这（zhè）类（lèi）型老（lǎo）板，我们应该怎（zěn）样做呢？

　　分析支招

　　一、调整好心态（tài）

　　工作经验丰富、工作年限长（zhǎng）一些的人，就会意识到，“拍脑袋”这种特性，所有当领导（dǎo）的人几乎多多少少都会（huì）有，区别只是个程度问题。一来这与他们身处领导位（wèi）置有关（guān）——安排下属（shǔ）工作（zuò）任务本来（lái）就是他们的（de）工作职责嘛（ma）；二来也可以（yǐ）把这理解为不同阶层的人有不同的工作内容——下属的（de）任务是执（zhí）行，那（nà）么领（lǐng）导的任务自（zì）然是开拓市场（chǎng）、开拓人脉关系、业务内容等等（děng）——换个角度想，新的工（gōng）作内（nèi）容，如果领导不安排给你，你自己（jǐ）大概永远也想（xiǎng）不到要去主动思（sī）考吧（ba）？

　　所以，首先要以理解（jiě）的态（tài）度，而不是抵触的情绪（xù）去面（miàn）对领导一（yī）拍脑袋想（xiǎng）出来的（de）点子。只要他不（bú）是刻（kè）意针对你个人的，而是（shì）从（cóng）工作角（jiǎo）度出（chū）发的，那么即便他决策随（suí）意，也只是他的（de）工作能力（lì）问题，而（ér）不（bú）是（shì）人品问题（tí）。一（yī）旦（dàn）心态抵触，你就会被自己的情绪所左右，而（ér）无（wú）法理性看待工作任务：究竟（jìng）是老板（bǎn）拍脑袋太可（kě）恶（è），还是你内（nèi）心的畏（wèi）难（nán）情绪在作祟？

　　二、细化实操性（xìng）

　　拍脑（nǎo）袋型的（de）领导，往往主（zhǔ）意很多，脑子很快，但有（yǒu）可能浮（fú）躁、急（jí）进、考虑（lǜ）问题不周全。因此（cǐ）一旦想到一个他认为绝（jué）妙的（de）点子，便止于表面的皮毛，而（ér）不去深入考（kǎo）虑实操性、可行性（xìng）。换（huàn）句话说，他自己（jǐ）就不是（shì）一个执行（háng）力强大的人。他更会（huì）迫不及待（dài）在第一时间把这（zhè）个并不（bú）成熟的（de）点子传达下（xià）去（qù），害得（dé）下属们人仰马（mǎ）翻。

　　但如前所说，他并非要针对谁，他只是思考不够深入、冷静。这时（shí）候你要做的，不是第一时间（jiān）告诉他（tā）“这不可（kě）行，做（zuò）不了（le）”，而是先把眼光调整到和他一致的方向——出一本内刊这个主意果然（rán）不错，对弘扬企业文化会有很积极的促进作用——然后（hòu）再（zài）帮助（zhù）他理清（qīng）思路，构思整个操作（zuò）过程，例如，一（yī）本内刊需要（yào）多少P内容，栏目如何设置，文字（zì）、图（tú）画各占多少，每部（bù）分需要的（de）人（rén）手、时间各是多（duō）少（shǎo），多长时间出一本、印数多少（shǎo）、成本多少……一（yī）张内容翔实、合情（qíng）合理（lǐ）、有理有据（jù）的分析统计表做出来，这个任务的（de）难度系数（shù）、成（chéng）本收（shōu）益比基本上（shàng）也就（jiù）一目了然了（le）。分析到（dào）这一步，老板也就（jiù）会明白，他的这（zhè）个主意，在（zài）现有（yǒu）的人力物力情况下，是不是（shì）靠谱。

　　三（sān）、设定时间表（biǎo）

　　既（jì）然（rán）老（lǎo）板执（zhí）行力不强（qiáng），下属自然要在这方（fāng）面帮他补（bǔ）足。做内刊需要（yào）的图片拍（pāi）摄、约内（nèi）外部人员写稿（gǎo）的稿费、专业设计公司排版设计费用、纸张（zhāng）成本等等（děng）前后期的经费什（shí）么时候（hòu）可以审批到位？需要增加（jiā）专业人员配备，什么时候（hòu）有额度（dù）可以招到人才？如果没有人（rén）员（yuán）配备，那么内刊发行时间相应拉长（zhǎng），对刊物（wù）形象（xiàng）造成的影响，是不是（shì）可以容忍（rěn）？

　　这些问题（tí），都需要（yào）老板给予（yǔ）批复，才能继续执行下去。而老板给（gěi）你批复的最后期限，自然也就会影响到你的执（zhí）行进度。时间表一（yī）方面是在细化（huà）执行，另一（yī）方面则是在给老板做工作汇报（bào），同（tóng）时也提醒了他：这件事没有你想（xiǎng）象的（de）那么容易（yì）！那么（me）一段时间后即便没有了后话（huà），他（tā）也怪不到下属（shǔ）的（de）头上去了。

　　四、适当地拖延

　　除了以上这些技巧（qiǎo）性的（de）应对（duì）措施，有时候视情（qíng）况（kuàng）(例如上司独断专（zhuān）行（háng）)也可以适度（dù）消极（jí）应对。这就涉及到拍脑（nǎo）袋型领（lǐng）导的另一面——他的（de）主意来得快，去得（dé）也快。

　　案（àn）例分（fèn）析

　　“小王，你看看某某（mǒu）企业，他们（men）的发展年头没有我们的长，但是这几年势头很（hěn）猛。我（wǒ）觉得人家在企业文（wén）化方面做得很（hěn）出色。我这两天拿到了他（tā）们（men）的内刊，你研究一下（xià），我们也做一本出来。”一天下午，老板冷不（bú）丁地就把公关（guān）部（bù）的小王叫进（jìn）办公室里，没（méi）头没脑地给了他这么一个任务。

　　小王无可奈何地（dì）应承了下来。回到办公室，左思右想，越想越郁闷--老板的（de）风（fēng）格一（yī）向都是（shì）心血来潮的，隔（gé）三差五（wǔ）地就会（huì）这么一（yī）拍脑（nǎo）袋（dài）交代一个主意（yì），而交（jiāo）代（dài）过后他自己（jǐ）也再无（wú）下文（wén），但没准过个一个月（yuè），又会问上一句，如果那（nà）时候没有进（jìn）展他还会（huì）大发雷（léi）霆。这个（gè）礼（lǐ）拜有个重要的（de）行业（yè）聚会，老板的这个主意，没（méi）准就是聚（jù）会上听来的，可是别人说（shuō）的有多少是实情，有（yǒu）多（duō）少是吹嘘，老板是不会深究的，只知道回（huí）来让（ràng）手下当苦力。再说到内刊这件事情本身，办（bàn）当然也（yě）不是（shì）不可以，只是（shì）公关部的同事且不说没（méi）有这方面的（de）专业人才，单说人手（shǒu），除了小王（wáng）以外，还剩小李和小张两个人，而小张下个月（yuè）就面临着（zhe）休产（chǎn）假……除了正常工作（zuò）以外，再加上做一本内刊这个工（gōng）作量（liàng），怎么扛得下来？

　　工作任务，大致（zhì）可以分为不重要但不紧急、紧急但不重要、重要但不紧急、重要且紧急（jí）这几（jǐ）类。例（lì）如内刊这件事，短期来看是不重要也（yě）不紧急（jí）的，长期来（lái）看可（kě）以视作重要但不紧急（jí）的。如果在现实资源有限(人（rén）手不够、没有充（chōng）足（zú）经费)的情况下，最好的对（duì）策就是拖（tuō）延。虽然（rán）默认或口头上答应，实际上迟迟不动。当（dāng）然，因为（wéi）人（rén）手问题，在此（cǐ）期间下属本来也不可能闲着，因此没有时间就是最合理的拖延理由。拖延（yán）法是消极的，但（dàn）对（duì）有些非原则性问题的（de）不恰当指令，只能如此。拖延了一段时间后，很多（duō）拍脑袋拍出（chū）来的主（zhǔ）意，都会不了（le）了之。

　　拍脑袋型老板，常（cháng）常凭着一（yī）时兴（xìng）起（qǐ），而非（fēi）认真的调研、考虑、讨论，就安排一个（gè）工作内容，或者做出一项决策指示，让下属指哪打哪，忙得四脚朝天，而最终他自（zì）己都忘了（le）有这么回事。