店长与前（qián）台岗位（wèi）职责的思考： 　　1、一般企（qǐ）业而言，也是二大块核心工作，营销与管理，对于美（měi）容院（yuàn）而言，也存在这二块工（gōng）作，只是（shì）因为人少没有必要细分到这么多部门而已，但此工作内容还是存在的（de）：即 　　销（xiāo）售和（hé）行政，从本机（jī）构的绩（jì）效管理来讲（jiǎng），也是强调（diào）：销售与（yǔ）业绩挂钩，如销售提成（现金提成，消耗提（tí）成），服务提成（chéng）（核定（dìng）达标服务（wù）量），达…

　　现在很多美容（róng）院（yuàn）在经营的过种中，往往是（shì）不缺客户的，客户也非常多，但（dàn）是（shì）往（wǎng）往业绩做得不好，这是什（shí）么原因（yīn）呢？也许有美容师会抱怨是客（kè）户的（de）质量不好，或者认为是（shì）店里（lǐ）所（suǒ）引（yǐn）进的项（xiàng）目不（bú）好。真的是这样吗？也有些美容师在给客户进得销售的时候 ，一（yī）味的跟（gēn）客户（hù）讲（jiǎng）产品，讲效果，讲品牌，你（nǐ）觉得客户会跟你买单吗（ma）？ 　　前段，我去了（le）一家（jiā）美业培训扩展机…

　　美（měi）容院员工不要认为没有客人（rén）的时间，就是呆着聊天；美容院老板或经营者也（yě）不要看着员工聊天就生（shēng）气；要检讨（tǎo）自（zì）己（jǐ）：付出的每一天工资（zī）都让员工充分的工作了吗？如果员（yuán）工没（méi）有在上班时间保持全工作（zuò）时段，那不（bú）是员工不努（nǔ）力，而是我们的管（guǎn）理有问题（tí）。 　　（1）美容院（yuàn）开销中找出不该（gāi）花的部分（fèn），没有什么钱花的都（dōu）是合理的。 　　一家（jiā）3000平（píng）米的大（dà）型美…

　　随（suí）着美容的时兴与流行，时下里一种小规模的美容（róng）院成（chéng）为很多人（rén）的（de）投（tóu）资方向。然而，麻雀虽小可（kě）五脏也得齐全啊！ 　　那么，怎样的美容（róng）院才称之为小美容院呢（ne）？我们今天讲到的（de）小美容院就是以家为店或者经营面（miàn）积小于100平米，且美容雇员在3人以下的。 　　作为（wéi）一（yī）个小美（měi）容院，无论是规模、配套、仪器、项目品种（zhǒng）上都远（yuǎn）远（yuǎn）“敌”不过那些（xiē）资（zī）金实（shí）力雄…

　　美容院捕（bǔ）捉（zhuō）市场（chǎng）机遇（yù）除（chú）了独特的商业眼光外，更离不（bú）开（kāi）经商（shāng）必备的意识理（lǐ）念。利用理念系统对事（shì）物进行决策（cè），计划（huá），实践，总结（jié）等（děng）活动，从而不断提高美容（róng）院的（de）服（fú）务水平。 　　①营销理念 　　营销理念是美容院营销活动的指导（dǎo）思想，是有效实现市（shì）场营销功能的基本条件。在经历了生产（chǎn）理（lǐ）念、推销理念、市场（chǎng）营销（xiāo）理念和大市场（chǎng）营销理念（niàn）之后，人们发现营…

　　美容美发店发展到一定程度之（zhī）后，老板（bǎn）就会想到或者听到股份制的模式（shì）。总以为店面要发（fā）展只有股（gǔ）份制，不实行股份（fèn）制就要关门，实行了股份制，就一劳永逸。所以大家就到处（chù）想方（fāng）设法的学习股份制，网络上面四处找寻股份制入股合同（tóng），股份制资产换算（suàn），股份制的权利与义务等内（nèi）容（róng）。 　　发展到一定程度指的是： 　　1、利润有了很多，但是店面不稳定…

　　几乎是每（měi）个美（měi）容院都（dōu）期盼，有士气（qì）高涨（zhǎng）的工作氛（fēn）围（wéi）。但（dàn）是（shì）有（yǒu）士气的美容（róng）院（yuàn），需要培训（xùn）强大心理，美容院的士气都（dōu）要是发自内心的劲头才（cái）会更超乎强大，这就（jiù）需要激（jī）励，美容（róng）院工作氛围自然会士气（qì）高涨，那（nà）么如何（hé）打造美容院的士气（qì）？下面提供十（shí）种激励法则，可以（yǐ）帮助打（dǎ）造（zào）士气高涨的美容院工作氛（fēn）围（wéi）。 　　1、美容（róng）院经营者花（huā）些时间倾听（tīng）员工的心声（shēng）。 　　2…

　　纵（zòng）观国内美（měi）容行业的企（qǐ）业（yè）虽说是风风火火闯（chuǎng）九州，但是年销售（shòu）额过亿元的美容企业却很少（shǎo）很少，年销售几个亿（yì）元的企业（yè）就（jiù）更少了，很多美（měi）容企业的经营业绩甚至在几百万（wàn）徘（pái）徊不前。美容院品牌（pái）为什么不如日（rì）化品（pǐn）牌发展快呢？（虽然柔婷业绩不错，是经过十几年的探索受益（yì）于连锁加盟的模式）这（zhè）种模式可（kě）以火爆（bào）一（yī）时，像以前的“琪雅”和“特莱维（wéi）”等都（dōu）曾经盛…

　　连（lián）而（ér）不锁一直是美容连锁企业的通病。连而不锁的表现，从最（zuì）初的连锁店“挂羊头卖狗肉”不卖连锁品牌（pái）的产品，到最后是连锁企业的品牌文化、经营理念、新产品推广不能贯彻到位，让（ràng）美容连锁企业（yè）“很受伤（shāng）”。鉴于这种情况，很多企业（yè）开始转型为“特许（xǔ）转直营”，砍掉一些特许连锁店（diàn）面（miàn），增加一些直营店面。还有一些企业则是加（jiā）大了培训力（lì）度，做一次大…

　　如何从细节（jiē）上考察（chá）我们（men）美容（róng）院的美容（róng）师或（huò）其（qí）他（tā）员工（gōng）呢？美容师作（zuò）为美（měi）容院员工的主（zhǔ）要（yào）组成部分（fèn），是直接影响顾客的关键岗位（wèi），它需要相对稳定的人员队伍，和与（yǔ）此（cǐ）对应的人力资源（yuán）管理制度。而对于美容师的考（kǎo）核，正是其中的重要组成部（bù）分。 　　店长对美容师（shī）的考核，应当（dāng）结合多方意见（jiàn）进行，正如360°绩效考核体（tǐ）系一（yī）样，从多方着手，考察（chá）美容师（shī）的日（rì）常工…