我住的小区附（fù）近（jìn）是（shì）一条（tiáo）步行（háng）街，因为周（zhōu）边有三（sān）星、金（jīn）业、先（xiān）锋、伟易达等多家大型代工企业（yè），这个村来往人口大（dà）约有（yǒu）3万人（rén）左右，所以（yǐ）这条街非（fēi）常（cháng）的热（rè）闹。同（tóng）时，这条街周边竟然有50多家理发（fā）店，这些店（diàn）平（píng）均每天大约有10位客人左右。可是，在一个狭小的小巷道里（lǐ）有一家（jiā）叫“东方红”的理发（fā）店（diàn），每天接待的客人达（dá）150人，周（zhōu）末更多（duō）达250名客（kè）人，一（yī）直（zhí）忙活到晚上12点…

管理是科学，更是哲学，世界上万物都（dōu）有相同的地方，一场足球（qiú）比（bǐ）赛（sài）蕴含（hán）了许（xǔ）多管（guǎn）理上（shàng）的哲学启示，我们（men）在享（xiǎng）受足球给我（wǒ）们带（dài）来的快乐的（de）同时，也（yě）带给了我们（men）对（duì）管理的一些启迪。 巴西与（yǔ）德国的足球比赛对管理（lǐ）的启示 巴西世界杯（bēi）虽然（rán）在赛前受到巴西人的抵制，存在着许多（duō）不确（què）定性的因素，但一向称为“足球王国（guó）”的（de）巴西人却在（zài）世界杯开赛后安（ān）静了下来，许多巴…

发廊（láng）业绩的流失有很多（duō）方面原因，有很多角度可（kě）以探讨，今天我们（men）主要从（cóng）发（fā）型师的角度来解读，希望对你有所启发。 一（yī）家店里最（zuì）基础的项目有洗吹、洗剪吹（chuī）、烫（tàng）染。 一、洗吹（chuī） 洗（xǐ）吹这个环节最容易被发廊老板（bǎn）忽略，因为洗吹项目大部分（fèn）都是赔本，除去房租、水电、发型师（shī）和助理的工资（zī）提成，一般都远远低于平均（jun1）客单价。这（zhè）也是发廊（láng）老板不太（tài）重视的根本原因。…

10多年在美（měi）发这个行业中（zhōng），经历很多，我们发现（xiàn）很多店从很（hěn）小发展到很大，从（cóng）理发价格10元发展（zhǎn）到200元，也看到，很多美发师从（cóng）辉煌的（de）美（měi）发店经营（yíng）到改行到其他行（háng）业去经营，最后再回来……今非昔比了。 10多年前美发开始进入一个（gè）比较高的收入，这（zhè）个（gè）时候特点（diǎn）是投资低，人（rén）工费用低，房租低，一个（gè）发型师只要用（yòng）心积攒两年（nián）就可以开一间店了，那（nà）个时候不需要广（guǎng）…

大家都知（zhī）道美容院属于（yú）服（fú）务（wù）型的（de）行业（yè），所以在（zài）定价方（fāng）面往往都存（cún）在着很多因素（sù）。美容（róng）院项目定价方法是从市场营（yíng）销学的（de）服务（wù）概念中进行分（fèn）析（xī），给大家最权威、最（zuì）有效（xiào）地（dì）的定价方（fāng）法（fǎ）。早在上个世纪五六十年代，AMA最先给服务定义为“用于出售（shòu）或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或（huò）满（mǎn）足感”。为了满足自己（jǐ）的顾（gù）客（kè），美容院项目的定价就要从这几个方面（miàn）进…

有（yǒu）个客户曾提出了这（zhè）样的问题（tí）：“前（qián）些年我们每年都有（yǒu）增长，多（duō）的（de）时候甚至每年增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何努（nǔ）力，都没有办法把营（yíng）业额（é）做上去。不但没有增长（zhǎng），保（bǎo）住原（yuán）来的业绩都很困（kùn）难。为什么（me）我的企业越（yuè）来越难做？有什么办法才能走出现（xiàn）在的徘徊（huái）不前（qián）？” 著（zhe）名（míng）企（qǐ）业家冯仑先生对（duì）此打了一个非（fēi）常形象的比喻：很多企（qǐ）业长不大（dà），是因为穿的“衣…

美发行（háng）业（yè）怎样才涉足O2O呢？首先（xiān）得具有互联网思维。所谓的（de）互联网思维，其实无非就是根据当下（xià）的商业环（huán）境，使用最先进的生产力工具，来（lái）达成服务用户的目（mù）的，从（cóng）而赢取商业回报。如果站在这个角度考虑问题的话，互联网思维也不是什（shí）么神奇的思维（wéi），只不过是时（shí）代发（fā）展使然（rán），纯属（shǔ）赶上了！就以（yǐ）一个美发店为例，笔者（zhě）不妨设想一下： 1、使用互联网工（gōng）具进行…

城市化的发展，使（shǐ）社区越（yuè）来越多，也越来（lái）越大，但（dàn）商圈（quān）却相对缺乏（fá）。人们要开车去周边的（de）商圈才（cái）能满足美发的需（xū）求（qiú）。社区（qū）店的也许没（méi）有商业繁华地（dì）域带来的高利（lì）润，但社区理发店靠（kào）着比（bǐ）商业圈低很多的房租，以及社区固定的客流量（liàng），证明了美（měi）发行业在社区的巨大市场空（kōng）间（jiān）。 干两（liǎng）年开美发店 这里是一家大型社区里（lǐ）的（de）美发（fā）店，店面100平米左右，有9名美发（fā）师。…

　　美容行业逐渐的发展壮大（dà），淘汰率也在不断上（shàng）升，如何在劣势中生存下来，这是每一位（wèi）美容院（yuàn）经营管理者所担心的问题，怎么样的管理（lǐ）才能符合美容院经（jīng）营发展需要呢（ne）？下面小编跟你探讨需要重于哪些（xiē）方面。 　　不难看出，社会经济（jì）的（de）发（fā）展使得国内消费（fèi）者（zhě）对（duì）品质的要求（qiú）迅速提高，因（yīn）为这种品质意识的觉醒，使他（tā）们将手中的钱理智地投向（xiàng）质量好、服（fú）务优的美…

　　美容院在经营到一定的阶段之后便出现瓶颈，这些瓶颈严（yán）重制约着美（měi）容院的发（fā）展（zhǎn），如果跳不（bú）出这个瓶颈会直接导致美容院的倒闭。那（nà）么这些制约美容院发展的瓶颈是哪些？应该如何克服并扫清（qīng）这些（xiē）障碍呢（ne）？小（xiǎo）编为您（nín）支招。 　　就（jiù）目前整个美容行业来看，做成功的美（měi）容院比比（bǐ）皆是，然而失败的美容院也（yě）非常之多（duō），其中有经验可以总结，也有教训（xùn）值得吸取。目…