很（hěn）多美容院的经营者（zhě）都在关心，如何留住自己的美容师（shī）？要留住美容师则（zé）内部团（tuán）队建设很关键，内部团队建设（shè）可分为四个层面：报酬、尊重、成长、文化（huà）。

　　在内部管理（lǐ）中，最（zuì）基本的要（yào）素中首先是报酬。如果（guǒ）你的美容师无法获得合理的报酬，甚至无法满足最（zuì）基（jī）本（běn）的物质生活需（xū）要，你很（hěn）难长（zhǎng）久留住你（nǐ）的美容师。

　　其（qí）次的（de）要素是（shì）尊重你的美容师。在美（měi）容院（yuàn）创业初期或（huò）者遇到困难的时候，美容师如果（guǒ）能够获（huò）得足够（gòu）的尊重，在报酬较少的情况下也会留在你的身边，但（dàn）这只是暂时的。这是两个最（zuì）基本的要素，缺一不可。如果美容师是由于这两个（gè）原因而（ér）离开，就（jiù）很有（yǒu）可能带有对立的（de）情（qíng）绪。

　　但是仅仅做（zuò）到这两点还远远不够。在此之上，尤其是当美容（róng）师已不再为温饱而担心，并且获得了基本（běn）的尊敬后，成（chéng）长（zhǎng）机会和（hé）成长空间就变得越来越重要，对于那些具有出色能力的（de）美容（róng）师尤（yóu）其如此。成长机（jī）会是说美容院要（yào）经（jīng）常给美（měi）容师（shī）学习（xí）与（yǔ）锻炼的机会，成长空间则要求美容院的管理架构要理想（xiǎng），美容（róng）师可以（yǐ）获得充分的晋升空间。这两者同样不可或缺。只不过（guò），如果（guǒ）你的美容师只（zhī）是不能得到成长而离开，通常还能（néng）继续做朋友。

　　更高的一个层面（miàn），就是（shì）大家平时（shí）所谈到的企业文化。这个概（gài）念很大，似乎无所不包。那么，怎样（yàng）理解企业（yè）文化（huà）呢？简单说，我们可以将其理解为大家有共（gòng）同的信念，愿意以一种共同的方（fāng）式来生活。希望大家能够明（míng）白（bái），企业（yè）文化并不（bú）是空中楼阁，如果不能做好前面三点，美容院的（de）＂企业文化＂就成了＂企业空话＂，没（méi）有任（rèn）何意（yì）义。